Тайм-менеджмент: не прИкладний, а прикладнИй

Для навчання торгового персоналу звичайний тайм-менежмент не завжди пасує. Найперше, через те, що він оперує прикладами, котрі не є дотичними до проблем слухачів. А занадто часто він є саме прИкладним. Нагальною задачою для багатьох бізнесів є набуття тайм-менеджменту не прИкладного, а прикладнОго - тобто такого, котрий просто та легко застосувати до задач конкретного бізнесу.

Часто на програмах несподіваним відкриттям для менеджерів з продажу є порада не намагатися розбити день на телефонну частину та час для візитів, а робити окремі телефонні та окремі візитові дні. Часто дивуються тому, скільки додаткової роботи можна зробити в продажу, якщо почати особливу економію того часу, котрий підходить для робочих зустрічей, а решту роботи (камеральну частку) робити зранку чи ввечері - коли зустрічи вже неможливі. Часто відкриттям виявляється ідея щодо такого планування розмов, коли поміж важливими зустрічами заплановано "буферні" - тобто такі, котрими за необхідності не шкода офірувати.

Але прикладнИй тайм-менеджмент більшості бізнесів - це те, що створюється лише сьогодні. За участі та за допомогою сучасників він потроху складеться. І вже за кілька років ми матимемо особливі, цінні та корисні поради і для тих, хто працює на телефоні, для тих, хто продає візитами, для тих, хто зустрічає клієнтів у власному офісі. Цей час надійде, а зараз переважно триває лише отямлення цього досвіду...

Найближчі відкриті тренінги Деревицького