Нарешті та вперше - тренінг як рекрутінговий іспит

Я знав, що це колись станеться, але не чекав так рано і не чекав від комп'ютерників. До речі, інформація про галузь – це є все, що я можу відкрито переповісти про замовника...

Тренінг зазвичай показує – хто є хто і хто чого вартий. Тобто ідея вже просто сама давно кружляла в повітрі – скористатися тренінгом як іспитом під час добору персоналу.

Зазвичай все відбувається в зворотньому порядку: вибирають людей, дають їм трохи звикнути до польового продажу, а вже потім провадять тренінг. Мотиви того, чому на останок саме тренінг, є, немовби, цілком зрозумілими. Так відверто і кажуть: "Я ще не певен, що він залишиться у нас, то нащо навчати його для конкурентів?.."

Тепер я запитав: "Як прийшла ідея скористатися тренінгом як інструментом іспиту?" Відповідь замовника роззброїла:

– Ми плануємо їм дати дійсно високу платню. Чекаємо важливу тему. То як всліпу ризикувати грошима? Мені набридло після кожного тренінга дерти собі чуба – "нащо я взяв на роботу такого відморозка?!" Адже звільнити – це навіть важче, аніж взяти... То і вирішив: хай я краще ризикну грошима за тренінг, аніж буду розраховувати на випадкових людей, котрих не знаю і щодо котрих можу лише щось передбачати.

Поцікавився я і остаточним вироком. Отримав у відповідь:

– Роботу в мене отримають восьмеро з тих дев'ятнадцяти. От і рахуйте: скільки в перший місяць я б марно витратив на тих одинадцятьох?

Найближчі відкриті тренінги Деревицького