Нынче на новые мотивы - очень урожайная осень. Моя коллекция причин, по которым заказывают корпоративные тренинги продаж, растет на глазах. Самый свежий мотив будет понятен из слов, которые руководитель отдела продаж адресовал своим подчиненным (почти дословно цитирую его письмо):
- Ребята, вы уже месяц стонете - "ничего не продается". Значит - надо учиться. Все эти годы обучение было только за счет фирмы. Но теперь за ваши попытки свалить вину за затихшие продажи на пресловутый кризис - за это фирма платить не будет. Конкуренты продают? Вы ведь сами жалуетесь, что "клиент ушел к конкурентам"!.. Если при таком раскладе не можете продать вы - вам нужно или уходить, или учиться. Поэтому расходы по следующему тренингу поделим пополам: половина суммы - от фирмы, а на вторую половину - вместе с вами сбросимся.
Сказать, что тренер очень рад такому заказу - это было бы не верно. Утешиться можно только тем, что хоть что-то заставит платить за обучение именно тех, кто его получает.
Накладывают ли такие нюансы особый отпечаток на намеченную программу? Конечно...