Часть усилий продавца и переговорщика направлена на достижение понятных и конкретно обозначенных задач. Но часть - лишь работа на завтрашний день.
Выстраивание связей, создание особой переговорной атмосферы, очеловечевание контакта - часто все это не дает немедленных результатов.
Иногда группа на тренингах удивляется, когда я спрашиваю:
- А зачем торговцу советуют улыбаться? А зачем мы используем комплименты? А почему важна реакция переговорщика на клиентский юмор?
Это примеры тех направлений переговорной работы, которые не обеспечат результат сразу, но они постепенно и медленно создают фундамент будущих отношений. И, кстати, все это работает на расширение спектра возможных наших приемов в завтрашних полемических поединках...
Как и во всем остальном, тут важно не переборщить. Такую работе и игнорировать нельзя, но важно и не подменить борьбу за быстрые и осязаемые победы лишь строительством завтрашнего дня.
В любом случае, есть смысл контролировать два уровня наших усилий:
- а) что мы делаем для решения уже поставленных задач;
- б) что мы делаем ради формирования фундамента будущих достижений.
Представьте человека, который разрывается только между срочными делами сегодняшнего дня. Ведь завтра придет время его искренне пожалеть..