Тренінги продажу та перемовин
тренінги продажу | замовити тренінг | хто такий Деревицький | клієнти | контакти | бібліотека | блоґ | по-русски


Карта конфронтації


Ви маєте проблеми зі стосунками з якоюсь організацією, фірмою, установою?

Ви зараз отримаєте інструмент–підказку, але він буде корисним лише у тому випадку, якщо ви не пошкодуєте часу для копіткої письмової роботи з його численими питаннями.

Вашій увазі пропонується стандартний робочий документ, який можна модифікувати відповідно до специфіки вашої ситуації. Задля віднайденні ключів до налагодження стосунків спробуйте проаналізувати свою останні зустрічі з партнером за наступними пунктами.

СПОСТЕРЕЖЕННЯ

Стежите за початком конфронтації, спостерігайте за поведінкою свого супротивника:

    – Чи була несподіваною "проблема" або причина конфронтації?
    – Коли вона почалася?
    – Як почалася?
    – Хто її почав?
    – Навмисна вона чи випадкова?
    – Може, це лише непорозуміння?
    – Чи дуже істотна різниця в поглядах?
    – Чи можливі довгострокові наслідки конфронтації?
    – Хто учасники гри?
    – Хто ваш супротивник?
    – Що ви про нього знаєте?
положення в організації?
можливості?
статус?
вплив?
    – Що за людина ваш супротивник?
владний?
чуйний?
сприйнятливий до чужої думки?
незговірливий?
чуйний?
прагне допомогти?
буквоїд?
    Примітки:...

МІРКУВАННЯ

Ваша мета?

    – Що вам потрібно, щоб виграти?
термінові заходи?
довгострокова зміна поведінки?
зміна способу дій?
незначна зміна тактики?
одинична дія або протидія?
    – Що потрібно, аби виграв ваш супротивник?
Зламати ваш опір?
термінові заходи?
довгострокова зміна поведінки?
невелика зміна вашої точки зору?
одиничний компроміс?
    – Ви здатні забезпечити умови для перемоги?
    – Як швидко вам необхідно розпочати діяти?
    – У чому виявиться ваша перемога?
    – Чи зможете ви витримати умови конфронтації, поки не доможетеся бажаного?
    – Які пропозиції ви готові прийняти?
    – Що для вас головне?
    – Як співвідноситься те, що необхідно вам, з тим, чого ви хочете?
    – Чи готові ви піти на угоду з вашим супротивником?
    – Чи будете ви – чи вам слід – вимагати зустрічі з більш високопосадовою особою?
    – З ким? Його посада?
    – Чим ви обґрунтуєте цю вимогу?
    – Що ви зможете довідатися про цю людину до того, як буде потрібна наступна зустріч з нею?
    – Чи він дивиться на речі так само, як і ви?
    – Чому ви так думаєте?

Примітки:...

ПЛАНУВАННЯ

Як можна використовувати у своїх цілях деякі фактори, зумовлені людьми й обставинами?

    – Що вам необхідно підготувати до конфронтації?
вивчити?
оцінити "середовище існування" супротивника?
    – Зустріч повинна відбутися в офісі?
у чиєму?
чому?
    – Що ви знаєте про "середовище існування" супротивника?
    – Зустріч повинна бути на нейтральній території?
що це за місце?
ресторан?
офіс друга, ваша квартира тощо?
    – Якому оточенню ви віддаєте перевагу і яке зручніше для вас?
діловому?
світському?
чому?
    – Як би ви хотіли почати конфронтацію?
домовитися по телефону про час і місце зустрічі?
домовитися по листуванню про час і місце зустрічі?
    – Де і як ви можете одержати потрібні відомості?
з власного досвіду?
з листування?
вивчаючи матеріали в бібліотеці?
вивчаючи публікації корпорації чи установи?
з особистих контактів?
ділових?
світських?
    – Хто може розповісти вам про супротивника?
реєстратор?
секретар?
колеги?
співробітники інформаційного агентства?
інші?
    – Де і як можна одержати відомості про установу, у якій працює ваш супротивник?
при особистому відвідуванні?
з газет?
з інформаційного бюлетеня корпорації?
у бібліотеці?
у відділі інформації установи?
з інших джерел?
    – Які відомості вам потрібні?
статистичного характеру?
фотокопії документів?
архівні?
страхові договори заснування?
закони?
інші?
    – Де можна одержати ці відомості?
    – Скільки це займе часу?
    – Скільки це буде коштувати?
    – Що можна вчинити, якщо яких–небудь відомостей не буде?
    – Який вам мати вигляд?
одяг?
"реквізит" (кейс тощо)?
    – Як ви виглядаєте?
    – Як ви розмовляєте?
    – Коли, де і з ким ви можете порепетирувати?
    – Чи достатньо ви знаєте відповідний жаргон?
    – Як і де ви можете його вивчити в разі потреби?

Примітка:...

ДІЇ

Займіться виконанням пунктів плану. Проведіть необхідну підготовку. Виконавши всі пункти плану, задайте собі наступні запитання:

    – Що ви зробите в першу чергу, зустрівши свого супротивника?
    – Як ви це зробите?
    – Які дії почне, на вашу думку, супротивник?
    – Як ви реагуватимете?
    – Яка ваша позиція?
    – Які її передумови?
    – На що ви розраховуєте?
    – Коли ваші чекання збудуться?
    – Як вам зберегти витримку?
    – Які відомості треба записувати?
    – Який момент найсприятливіший для того, щоб процитувати висловлювання вашого опонента для того, щоб підсилити вашу позицію?
    – Як ви збираєтеся завершити зустріч після того, як обидві сторони висловлять свої аргументи?
    – Коли було б доречно запропонувати окреслити основні пункти угоди, якщо в тому буде необхідність і з’явиться можливість?
    – Як ви будете готуватися до наступної зустрічі, якщо не буде досягнуто згоди?
    – Чому ще, якщо в тому буде необхідність, треба приділити увагу?
    – Коли відбудеться зустріч?
    – Який план зустрічі?

Примітки:...

ОЦІНКА

Система працює? Залишившись наодинці після зустрічі, подумайте над такими запитаннями:

    – Ви домоглися ви бажаного?
цілковито?
почасти?
ще ні?
    – Чому ви домоглися успіху?
добре планували?
добре підготувалися?
добре всі продумали?
точні дані?
щаслива випадковість?
інше?
    – Чому ви зазнали поразки?
невдало планували?
погано готувалися?
невдало відповідали?
не було потрібних відомостей?
опоненту більше щастило?
інше?
    – Як уникнути цієї проблеми наступного разу?
    – Якнайбільше довідатися про вашого опонента: про його "середовище існування" тощо?
    – Які навички треба удосконалювати, щоб успішно проводити зустрічі?
уміння говорити?
уміння писати?
уміння збирати дані?
уміння вдягатися?
інше?

Примітки:...

КОРЕКТУВАННЯ

Проаналізуйте свої досягнення і завчасно складіть план наступної зустрічі. Якщо буде потреба, внесіть зміни.

    – Що ви зробите інакше наступного разу?
підготовка?
збір даних?
"реквізит"?
жаргон?
інше?
    – Як ясно й зрозуміло пояснити, що для вас бажане, очікуване чи необхідне?
    – Як вам удосконалювати свої навички?
на курсах?
з репетиторами?
шляхом читання?
практичним освоєнням того, що вже знаєте?
інше?
    – Поверніться до початку й почніть усі знову.

СУВОРО ЗАПИТАЙТЕ СЕБЕ:

    – Я справді підготувався?
вивчив проблему?
вивчив свого опонента?
ретельно готувався до захисту своєї точки зору, підготував аргументи?
слухаю опонента й належним чином реагую, якщо не згоден з ним?
чи правильно я записую?
чи точно знаю, чого хочу?
зрозуміло пояснюю це своєму опоненту?
    – Чи не здався я передчасно?
    – Як уникнути цього наступного разу?

Докладний і чесний аналіз усіх вищенаведених пунктів дозволить вам мати точну картину всієї конфронтації. Ви визначите, в чому проявилися ваші сильні сторони й над чим необхідно працювати”.

[Головна]  [Бібліотека]
[На початок сторінки]


livejournal Деревицького
Деревицький
у livejournal
Бесплатно!
Рассылки Subscribe.Ru
Школа продажу Деревицького
Последний тренинг мастерства продаж (рус.)
НАЙКРАЩІ ТРЕНІНГИ

Робота з запереченнями клієнта

Ефективні прийоми продажу

Персоналізація продажу

Практика переговорів: радикальний досвід ветеранів

Тренінгова робота з гарячими проблемами торгового персоналу за довільною програмою


ЛУЧШИЕ ТРЕНИНГИ

Персонализация продаж

Система улучшения продаж

"Нет-тренинг" - Работа с возражениями

Эффективные приемы продаж

Практика переговоров: радикальный опыт ветеранов


Наша стрічка RSS - це значно краще, аніж старі розсилання!

Рубрики нашої Бібліотеки: (укр.)

Повний зміст
Торгова бурса
Полювання на покупця
Війна за лаштунками тренінгу
Уроки Школи продажу
Нотатки тренера
Переговори
Психологія
Маніпуляції
Маркетинг, менеджмент, реклама
Бойові Балакуни
Літературні уроки продажу


Рубрики нашей Библиотеки: (рус.)

Полное содержание
Школа продаж
Агентская школа
Работа на телефоне
Творчество продаж
Из дневника бизнес-тренера
Маркетинг
Менеджмент
Трудоустройство, работа по найму
Кто такие Боевые Говоруны
Манипуляции
Защита от манипуляций
Коммерческая разведка
Разведка, безопасность
Психологическая война, пропаганда, PR
Тоталитарные культы, психология масс
Переговоры
Риторика
Речь
Психология
НЛП
Невербальные средства
Реклама
Литературные уроки переговоров и продаж
Галерея Боевых Говорунов



Copyright © 1994-2008
Умови передруку