Тренінги продажу та переговорів

З 1994 року Деревицький працює на фахову підтримку торговців та перемовників: пише книги, доглядає
сайт, проводить відкриті та корпоративні тренінги.

ТРЕНІНГИ

ЗАМОВИТИ ТРЕНІНГ

Хто такий Деревицький

Блоґ

ПЛАНУЄМО ТРЕНІНГ У ВЕРЕСНІ?
Час замовляти!

НАЙКРАЩІ ТРЕНІНГИ

Робота з запереченнями клієнта

Ефективні прийоми продажу

Персоналізація продажу

Практика переговорів: радикальний досвід ветеранів

Тренінгова робота з гарячими проблемами торгового персоналу за довільною програмою

Деревицький пише для вас:

"Школу продажу" перевидано
в новій обкладинці:

Для чого корисні Деревицький та його сайти?
Для чого Деревицький корисним не буде?
Для чого можна замовити наш корпоративний тренінг?
Для чого наші тренінги краще не замовляти?
За якими критеріями треба обирати тренера?
Скільки ще треба вчитися після вашого тренінга?
Які існують тренери?
Чи адаптує Деревицький стандартні програми під специфіку замовника?
Чи не є надання знижки на замовлення українською мовою дискримінацією стосовно іношомовних замовників?
Ви навчаєте маніпуляціям, а чи є то етичним?

Надішліть нам Ваше запитання

ГАРЯЧЕНЬКЕ

О. Деревицький: Чому не грати наперед?
Розпитую тренінгову групу:
– Які зазвичай маєте заперечення? (далі…)

Спрямованість тренінга: поза зоною мовчання

Тренінги бувають різні. І не лише за програмою. Зараз ми торкнемося того, про що формально зазвичай не пишуть і не говорять.
Тренінги для персоналу відрізняються не лише за темою, але й за задачами. І попри те, що підручники цьому не вчать і взагалі нема такої класифікації, але досвідчені замовники (зазвичай - власники бізнесів) інтуітивно відчувають, що навіть тренінги за однією програмою можуть суттєво різнитися та намагаються отримати те, що їм треба в цей конкретний момент.

Деревицький у livejournal

Тих, кого цікавить бізнесова освіта та кому не ліньки думати над шляхами підвищення власної кваліфікації, - ласкаво просимо!
В журналі міститься і те, що на сайті не з'явиться. Архіви тут - українською та російською.

НАЙСВІЖІШЕ

О. Деревицький: Завчасне знайомство з його командою
З чого починаються серйозні командні перемовини?
Правильно – з офіційної репрезентації гравців кожної команди. (далі…)

О. Деревицький: Завчасно на зустріч
Питаю в тренінгової групи:
– Скажить чесно: коли ви починаєте готуватися до зустрічи, запланованої на ваших теренах, до очікуваної візити партнера? (далі…)

О. Деревицький: Вороття для закінчення
Пам'ятаєте, як ефектно повертався вже з-за порогу для остаточного куп-де-ґрас персонаж детективного кіносеріалу на ймення інспектор Коломбо? (далі…)

О. Деревицький: Тематичні закладки
Щось у мене занадто часто трапляється так, що в теорії переговорів доводиться знаходити віддзеркалення практики скелялазання. Прикладів – прірва! (далі…)

О. Деревицький: Програє той, хто першим відкриває рота
Золоте правило жорсткого спілкування: програє той, хто першим відкриває рота (далі…)

О. Деревицький: Ще одна роля оповідань
Добра історія то і окраса презентації, і можливість відрізнятися, і більша потужність переконання тощо (далі…)

ПРИГАДАЄМО

О. Деревицький: Помилки персоналізації
Замість персоналізованих підходів продавці віддають перевагу продажу конвеєрного типу, коли нема сенсу звертати увагу на особу клієнта (далі…)

О. Деревицький: Тренерські шляхи
Сусіда в купе питає:
- Не люблю залізну дорогу. Взагалі - й дорогу теж. А ви? (далі…)

О. Деревицький: Ми всі навчалися потроху...
На ринку семінарів і тренінгів відбувається експансія іноземних ідей, принципів, цінностей, що подекуди суперечать національному менталітету (далі…)

П. Сeргeич: Способи доказу
Десять правил знаменитого юриста П.С. Прoхoвщикoвa (далі…)

А. Солоп: Таємниці бізнесу (фрагменти)
Використання методів тактики управління фірмою при реалізації стратегії захоплення місця в діловому світі і на ринку (далі…)

Правильний PR
Сьогодні в прогресивно розвинених компаніях PR-директор посідає таке саме почесне місце, як головний фінансист або директор з маркетингу. Тому PR-стратегії таких підприємств за значенням стоять нарівні з фінансовими, маркетинговими, виробничими стратегіями (далі…)